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工務店・ハウスメーカーの電話追客 相手の返答に合わせて次の対応を選ぶ

この記事でわかること

電話の用件と相手の希望をそろえ、回答・再連絡・停止の反映まで担当者間で引き継げる。

  • 依頼への回答と営業案内を区別し、勧誘目的を隠さない。
  • 今は話せないことと案内不要の意思を分け、停止希望を発信対象へ反映する。
  • 発信したことと回答を届けたことを区別し、約束の担当・期限・方法を引き継ぐ。

参考資料の確認日:2026年10月6日。AIを企画・執筆に利用しています。編集方針

電話追客で迷うのは、話し始める言葉だけではありません。「今は忙しい」「もう案内はいらない」「前の質問はどうなりましたか」と返ってきたとき、何を聞き、どこで終えるかが重要です。

まず今回の用件と過去の約束を確かめ、つながったら会社名、担当者名、用件を伝えて、今話せるかを聞きます。その後は相手の返答に合わせ、必要な説明、再連絡、案内停止、調べて回答する対応を選びます。電話に出たことを、長い営業説明への同意と扱わないことが出発点です。

本記事は、過去に接点のある顧客への連絡を中心にした運用提案です。会話と事例はすべて架空で、実際の顧客対応や成果ではありません。

ハウスメーカーで案内不要を他部署へ届ける

インサイドセールスが電話で案内不要と聞いても、展示場や本部の配信が別に動いていれば連絡は止まりません。記事の会話例の後に、希望を記録した先と、他部署の送信予定を止めたかを確かめます。

冒頭で名乗る会社名や部署名は、本部と支店で呼び方が違うなら、相手が接点を思い出せる名乗り方を決めます。

発信前に「今回、何のために連絡するか」を決める

目的が「状況を聞く」だけだと、予算、土地、家族の希望、面談日程と質問が広がります。「依頼された仕様の質問に答える」「合意した時期になったので相談の希望を聞く」のように、今回の用件を一文にすると、必要な資料も決まります。

表1

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今回の用件発信前に用意するもの通話後に残すこと
質問への回答質問内容と確認済みの回答伝えた内容、残る質問
相談時期の確認前回の約束と連絡希望現在の希望、次の連絡の有無
面談の調整面談の目的と対応できる候補日時日時、方法、準備、変更窓口
資料の案内・再送対象資料と送付履歴希望する資料と送付方法

併せて、連絡方法と時間帯の希望、案内停止の申し出、直近の発信履歴を読みます。前の担当が電話を控えると約束していれば、担当交代を理由にかけ直すことはできません。記録が不明なら、まず社内で経緯を調べます。

会社側に未回答の質問が残っている場合は、その対応が先です。資料を送る約束を果たしていないのに「検討は進みましたか」と聞けば、会社の未対応を顧客の停滞と取り違えることになります。

相手がメールを希望しているなら、その方法と今回の用件が合うかを考えます。担当者の予定を埋めたいという社内事情を、顧客にとって急ぎの理由へ置き換えないようにします。

営業目的は冒頭から分かるようにする

依頼への回答と、新しい契約を勧める電話では、用件の伝え方が違います。営業目的があるのに「確認だけ」「アンケート」と伝えると、相手は話を聞くかどうかを判断できません。

電話勧誘販売に該当する場合は、勧誘前に事業者名、勧誘する担当者名、商品・役務等の種類、契約締結を勧誘する目的を告げる必要があります。また、その契約を締結しない意思を示した相手への勧誘継続・再勧誘は禁止されています。消費者庁の電話勧誘販売の説明で確認できます。

すべての電話追客が同じ取引類型になるわけではありません。勧誘から申込みまでの経緯や適用除外を含めて、責任者が実際の運用を判断します。電話を切った後の申込みも電話勧誘販売に該当する場合があり、過去の接点があることや「ご挨拶」という呼び方だけでは判断できません。以下の文例も、個別取引に必要な説明をすべて網羅する台本ではありません。

依頼への回答を伝える冒頭例(架空)

○○工務店の○○と申します。○○様でいらっしゃいますか。
ご依頼いただいた○○についての回答でお電話しました。今、お話ししてもよろしいでしょうか。

本人だと分かる前には、予算や詳しい相談内容を伝えません。この文例は実際に依頼があった場合のものです。新しい営業案内なら、何の契約やサービスを勧めるのかが分かる用件にします。

「今よろしいでしょうか」と聞いたら、返答を待ちます。「一分だけ」と言う場合も、その時間で扱える用件かを考えます。複雑な話を短いと伝えると、相手が都合を判断できなくなります。

「忙しい」「不要」「不在」を同じ扱いにしない

電話が続けられない理由によって、次の対応は変わります。とくに、今は話せないという返答と、今後の案内を断る意思は分けて扱います。

表2

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相手の返答・状態その場の対応次の扱い
今は忙しい説明を止める。差し支えなければ再連絡の希望を聞く合意した内容だけを予定にする
運転中など安全に話せない質問を続けず終話する既存の希望に沿って扱う
電話は困る、メールにしてほしい方法の希望を受け止める希望する内容と送信条件を確かめる
今後の案内は不要説得を続けず終話する停止希望を発信対象へ反映する
本人が不在必要なら取次ぎや短い伝言を頼む本人と話した扱いにはしない
番号違いお詫びして終話するその番号を次の発信対象から外す

今は話せない場合の会話例(架空)

承知しました。今はお電話を終えます。改めてのご連絡について、ご希望があれば伺ってもよろしいでしょうか。

希望を決められない相手に候補日時を何度も尋ねる必要はありません。「では明日かけます」と会社側だけで決めず、再連絡の合意がない状態として残します。顧客から折り返す話なのか、会社からかけ直す話なのかも分けます。

案内不要と言われた場合の会話例(架空)

承知しました。今後のご案内は控えるよう、社内に反映します。お時間をいただき、ありがとうございました。

この返答には、実際の停止処理が伴います。自由記入欄に書くだけでは、別担当の発信リストに残ることがあります。停止の対象と反映担当を決め、担当交代や別の案内を理由に希望を無視した連絡が再開しないようにします。理由の回答は求め続けません。

「電話を控えてほしい」と「すべての案内が不要」は異なりますが、電話を断られたことがメール配信への同意になるわけでもありません。言葉が曖昧なら必要な範囲で短く聞き、断りを撤回させる質問にはしません。

本人以外への伝言と留守番電話は、情報を絞る

家族や職場の人が出た場合は、会社名と担当者名を名乗り、本人への取次ぎを依頼します。相手との関係が分からないまま、家づくりの予算や検討状況を読み上げると、本人が伝えていない情報まで広がります。

伝言を頼める場合は、会社名、担当者名、連絡先などに絞ります。本人の居場所や家族事情を必要以上に尋ねたり、本人と合意していない折り返しを強く求めたりする場面ではありません。番号違いなら、似た番号を推測してかけ直さず、社内の連絡記録へ戻ります。

留守番電話の文例(架空)

○○工務店の○○です。お電話いたしました。連絡先は○○です。失礼いたします。

折り返しが必要か、依頼への回答だと伝えてよいかは、実際の用件と過去の希望に合わせて補います。第三者が聞く可能性があるため、詳しい費用や個別事情は残しません。急ぎでない連絡を「至急」とする必要もありません。

不在の記録には、発信日時と、留守番電話を残したか、何を伝えたかを残します。短い間隔で何度もかけるのではなく、既存の希望と用件に沿って次の対応を選びます。不在、伝言済み、本人への回答済みは、それぞれ違う状態です。

話せるときは、今回の問いに答えてから次を決める

相手が話せるなら、用件を伝え、関連する質問を一つずつ聞きます。「もう少し先です」という返答だけで、失注とも一定期間後の再連絡許可とも決められません。次の連絡を希望するかなど、今回必要な範囲を尋ねます。

費用、敷地条件、仕様、工期に関する質問は、資料や担当者の確認が必要な場合があります。「たぶん大丈夫です」は、相手には会社の約束として聞こえるかもしれません。現在分かることと、調べることを分けて伝えます。

調べて回答する場合の会話例(架空)

その点は、今の情報だけでは確定してお答えできません。○○を確認してご案内します。結果が出る前でも、○○までに確認の状況をお知らせします。ご連絡はメールでよろしいでしょうか。

確定回答の日と、途中経過を知らせる日は別です。外部回答を待つ場合でも、約束した状況連絡まで止める必要はありません。

金額を伝えるときは、税込・税別、含む工事、対象外、仮定した条件を数字の近くで説明します。図面や比較資料が必要なら、何を見るための資料かを伝え、受取方法を相談します。施工写真を使う場合は利用条件を確かめ、参考写真に写る設備のすべてが提案に含まれると誤解されない補足を付けます。

面談が決まったら、日付と時刻、場所や方法、相談する内容、準備、変更窓口をまとめます。候補と確定日時を区別し、確認文は合意した送付先へ送ります。面談予約が取れたことを、購入意思が固まったことには置き換えません。

通話の約束を、担当者が替わっても実行できる記録にする

終話前は、会話全文を繰り返すより、次の動きを短く復唱します。誰が、何を調べ、いつ、どの方法で返すか。顧客から連絡する希望なら、会社から連絡しないという扱いも含めます。

記録では、本人の発言と担当者の解釈を分けます。「温度感が低い」だけでは、次の担当は連絡を続けてよいか判断できません。合意していない予定を足さず、未確認事項はそのまま残します。

表3

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記録する項目次の担当が知りたいこと
日時・担当・用件誰が何のために連絡したか
応答状況本人と話したか、不在か、伝言を残したか
伝えた内容と顧客の返答回答済みの内容、質問、希望
次の対応調査・回答・資料送付などの担当と期限
連絡の合意誰から、いつ、どの方法で連絡するか
停止・変更案内停止や連絡先変更をどこへ反映したか

折り返しは、予定表と相談記録を結び付けます。「折り返しお願いします」だけで渡すと、代わりの担当は何を準備すればよいか分かりません。質問、関連資料、伝えられる回答、未確認の範囲を渡します。電話をかけたがつながらなかった場合は、回答済みとして閉じません。

担当者不在時の引継ぎ例(架空)

顧客から会社へ折り返しがあり、発信した担当者が不在だったとします。受付が発信記録を読めれば、用件と担当を把握できます。ただし、表示された電話番号だけで本人だと決め、個別相談を話し始めることは避けます。

受付で答えられなければ、担当へ引き継ぐことを伝え、次にどちらから連絡するかを聞きます。顧客が「こちらからまた電話します」と希望したら、その希望も渡します。着信があったことだけを伝えると、担当者が知らずにすぐかけ直すおそれがあるためです。

共有する個人情報は対応に必要な範囲に絞ります。録音を使う運用では、目的、本人への案内、保存先、閲覧者、保存期間などを社内で定め、個別の適法性が必要な点は担当者へ確認します。録音があっても、次の対応と担当が決まっていなければ仕事は止まります。

件数より、約束と希望が反映されたかを見る

架電件数は活動量を示しますが、必要な連絡だったかまでは分かりません。本人と話せた件数も、相談意欲や契約意思をそのまま表すものではありません。用件や顧客との関係が違う担当者を、件数だけで比べないことが大切です。

管理側は、未回答の約束、停止希望の反映漏れ、重複発信、送付すると言った資料の未送付を見ると、直す場所を具体化できます。電話件数が減っても、面談案内に場所や変更窓口を書いた結果なら、必要な情報を最初に届ける改善と考えられます。

台本の練習には、予約が取れる場面だけでなく、「今は決められない」「案内は不要」「前の質問への回答がない」といった架空の返答を入れます。相手の言葉に応じて終えること、確認へ回すこと、通話後の記録までを練習すれば、曖昧な約束も見つかります。

電話追客の一件が終わるのは、発信したときとは限りません。回答、資料送付、折り返し、案内停止の反映まで、今回の用件に応じた完了を追うことで、次の担当も顧客の希望に沿って動けます。

参考にした公式資料

記入例・計算例は編集上の例です。制度の受付状況や仕様は変わるため、実行前にリンク先の最新情報をご確認ください。

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