持続化補助金の計画を作るとき、工務店が先に決めたいのは「どの顧客の相談を、どの工事の受注につなげるか」です。その検討と並行して、自社が応募できるか、補助金の入金前に費用を支払えるかを確かめます。広告や設備の見積りは、この二つが見えてから取ると、必要な仕様と予算を説明しやすくなります。
この記事では、第20回の小規模事業者持続化補助金〈一般型・通常枠〉について、応募資格から販路開拓計画を組み立てるまでの判断を扱います。制度情報は2026年10月5日に確認したものです。受付開始は11月5日の予定で、現在は申請準備の段階です。公式の申請案内
自社が応募できるかは、業態と過去の利用歴で判断する
従業員が少ないという理由だけでは、応募資格は決まりません。日本国内の事業者であることに加え、法人・個人の区分、実際の業態、従業員の数え方、資本関係、過去の補助事業などを照合します。
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| 判断する項目 | 第20回で見る条件 | 自社で用意する情報 |
|---|---|---|
| 事業者の区分 | 株式会社などの営利法人、商工業者である個人事業主等が対象になり得る。一般社団法人等や未開業の創業予定者は対象外 | 法人形態、開業日、営業実態 |
| 事業の業態 | 現在行っている事業、または今後予定する業態によって判定 | 工事請負、設計、仲介、物販等の事業内容 |
| 従業員数 | 商業・サービス業は宿泊業・娯楽業を除き5人以下。宿泊業・娯楽業、製造業その他は20人以下 | 雇用契約、労働者名簿、役員・親族の区分 |
| 資本関係 | 法人は、資本金または出資金5億円以上の法人に直接・間接に100%保有されていないこと | 株主名簿、親会社との関係 |
| 課税所得 | 申告済みの直近過去3年分の課税所得の年平均額が15億円を超えないこと | 各年・各事業年度の申告書 |
これは照合に使う情報の例で、表の資料をすべて提出するという意味ではありません。制度上の対象者の範囲は、第20回公募要領第8版「2.補助対象者」で確認できます。
従業員数は給与台帳の総人数とは異なります。公募要領は、解雇予告を必要とする者という定義を用い、会社役員や同居親族従業員等の除外を説明しています。短期雇用や試用期間中の人についても、名称だけで除外せず、雇用実態と定義を照合する必要があります。小規模事業者卒業加点を希望する場合を除き、事業終了まで小規模事業者であることが必要なので、採用予定も判断に含めます。
2026年10月5日の公式申請ページでは、業種の考え方などを示す別紙「参考資料」は準備中でした。工事請負と設計・仲介等が混在する会社の区分は要確認です。事業内容を地域の商工会・商工会議所へ伝え、資料の公開後にも照合します。
過去に一般型、コロナ特別対応型、低感染リスク型ビジネス枠、創業型を利用した会社は、採択通知だけでなく、事業終了日と事業効果等の報告完了状況を調べます。第20回への申請では、過去事業の実施期間終了日の属する月の翌月から1年間が経過し、所定の報告を完了していることが必要です。事務局から指摘された不備も申請締切までに解消する必要があります。代表者が変わっても過去の利用歴は引き継ぎます。
また、卒業枠や小規模事業者卒業加点で採択され、補助事業を実施した事業者は対象外です。創業型に申請中または採択されている場合も対象外とされています。第20回で採択され事業を実施した後の再申請には、事業終了月の翌月から1年の経過と報告完了に加え、報告完了後さらに1年という制限があります。公募要領「3.補助対象外となる事業者」
他の国の制度が助成する同一・類似内容の事業との重複にも注意が必要です。自治体の補助金でも国費を財源としている場合があるため、制度名や請求書の分け方だけで判断せず、併用予定の両事務局へ事業内容を示します。
相談記録から、販路開拓で解く課題を選ぶ
計画に「チラシを配る」「ホームページを改修する」と書くだけでは、なぜその支出が必要なのかが伝わりません。自社の相談から受注までをたどり、どこで顧客が検討を止めているかを見ます。
新規相談そのものが少ないなら、対象地域への告知が候補になります。相談は多いのに現地調査へ進まないなら、工事範囲や費用の説明に不足があるかもしれません。見積り後に失注しているなら、広告を増やす前に、価格、時期、競合、施工条件などの失注理由を調べる方が計画を立てやすくなります。
架空例:断熱改修の相談を見積りにつなげたい青葉工房
以下の会社・件数・顧客像は説明用の仮定で、実在企業の実績ではありません。
青葉工房では、直近12か月のリフォーム相談48件のうち、寒さ・結露を含む相談が18件ありました。その18件のうち、断熱改修の見積提出は6件、受注は2件だったとします。
この件数だけで「比較資料がないから失注した」とは断定できません。比較資料の不足は原因仮説です。相談記録や顧客の発言を見て、予算が合わなかったのか、工事範囲が分からなかったのか、時期の問題だったのかを分けます。
比較材料の不足が裏付けられた場合は、次の計画が考えられます。
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| 計画の要素 | 架空例の内容 |
|---|---|
| 対象顧客 | 営業エリア内の築20~35年の戸建てに住み、冬の寒さに悩む50~60代の世帯 |
| 提供するサービス | 現地の状態に応じた断熱改修の提案 |
| 相談時に示す判断材料 | 窓中心の改修、床・天井を含む部分改修、段階施工について、適用条件と費用の考え方を比較 |
| 販路開拓の取組 | 予約制相談会、サービス説明用パンフレット、対象地域への広告 |
| 次に進んでもらう行動 | 現地調査の予約 |
対象を絞るのは、広告と相談内容を一致させるためです。築年数や年齢は制度指定の条件ではありません。自社の顧客記録に根拠がなければ、その数字を流用する必要はありません。
成果は、受注件数と売上計上時期までつなぐ
第20回は、事業効果および賃金引上げ等状況報告書の提出時の売上高・売上総利益が、補助事業終了時と比べて増加する見込みを求めています。計画には、市場・顧客ニーズ等の根拠と定量的な成果を記載します。また、事業終了後おおむね1年以内に売上につながる見込みがない事業は対象外です。公募要領「4.補助対象事業」「5.補助対象外となる事業」
工務店では受注と売上計上が同時とは限りません。相談数から契約数までの見込みに加え、施工できる時期と売上計上の予定を置く必要があります。
架空例:相談会からの12か月計画
青葉工房の説明例として、補助事業終了後の12か月に次の件数を目指すとします。金額はすべて税抜で、受注した3件をこの12か月内に施工し、売上計上できると仮定します。採択や成果を保証する試算ではありません。
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| 段階 | 計画件数・金額 | 計算と分母 |
|---|---|---|
| 相談予約 | 24件 | 月2件×12か月 |
| 相談実施 | 18件 | 予約24件に対し18件、実施率75% |
| 現地調査 | 12件 | 相談実施18件に対し12件、移行率約66.7% |
| 見積提出 | 9件 | 現地調査12件に対し9件、提出率75% |
| 受注 | 3件 | 見積9件に対し3件、受注率約33.3% |
| 売上高 | 750万円 | 3件×平均受注額250万円 |
| 売上総利益 | 225万円 | 売上750万円-想定売上原価525万円。粗利率30% |
件数を前提に置き、率はそこから算出しています。丸めた66.7%や33.3%を掛けて件数を厳密に算出する表ではありません。
自社計画では、各段階の率を過去実績と比較します。受注率を上げるなら、説明資料や提案内容の変更がその根拠になっているかを検討します。追加で施工できるのが年1件なら、3件分の売上を計画する前に、現場監督や協力会社の体制を見直す必要があります。
この表は当該取組に結び付く成果の仮定です。会社全体の売上増加を示すには、既存事業の増減や、別の経路から受注していた可能性も含めて見積もります。相談会経由で受注したという記録だけで、増加分のすべてが相談会の効果だと証明できるわけではありません。
経費の区分と、入金までに必要な資金を分ける
補助対象経費は、機械装置等費、広報費、ウェブサイト関連費、展示会等出展費、旅費、新商品開発費、借料、委託・外注費の8区分です。計画した販路開拓に必要か、対象外の用途を含まないかで判断します。
通常枠は原則として補助率3分の2、上限50万円です。広報費とウェブサイト関連費には、それぞれ補助金交付申請額30万円(税込)の上限があり、それぞれの費目だけでの申請はできません。単なる会社PR、汎用的なパソコン等、販路開拓につながらない設備更新などは対象外となるため、費目名だけでは判定できません。公募要領「6.補助率、補助上限額等」「7.補助対象経費」
サイト制作や写真・動画の区分は、ホームページ制作と持続化補助金で詳しく扱います。申請条件を満たすためだけに不要な制作物を追加すると、補助金が出ても会社の支出は増えます。必要な取組を先に選び、その組合せが制度に合うかを照合する順序です。
見積りは、作業、数量、成果物、使用期間が分かる形にします。1件の発注総額が50万円超(税込)なら原則2者以上の相見積りが必要で、より安価な発注先を選ぶ扱いです。性質上比較が困難な場合には理由書の仕組みがありますが、中古品は金額にかかわらず2者以上の見積りが必要で、この例外を使えません。
資金計画の架空例として、補助対象経費が税抜90万円で、すべて対象として認められると仮定します。90万円×2/3=60万円ですが、通常枠の上限を適用すると50万円です。さらに費目ごとの上限、消費税の扱い、対象外経費、審査結果が影響します。
会社が先に用意するのは、補助金を差し引いた残額だけではありません。税抜90万円に消費税と対象外費用等を加えた支払総額を、補助金の入金前に賄います。減額や不採択でも続けるべき取組か、規模を縮小するかまで決めておくと、資金計画が補助金頼みになりにくくなります。
様式4の期限と、実際に発注できる時期を分ける
2026年10月5日に確認した第20回の主な日程は次のとおりです。予定が変わる可能性があるため、申請時には公式申請ページで再確認します。
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| 手続・段階 | 日程と意味 |
|---|---|
| 申請受付開始 | 2026年11月5日予定 |
| 様式4の発行受付締切 | 2026年12月4日。申請そのものより先に来る発行依頼の期限 |
| 電子申請締切 | 2026年12月15日17時 |
| 採択発表 | 2027年3月ごろ予定。発注開始日ではない |
| 補助事業実施期限 | 交付決定日から2028年3月31日まで |
| 実績報告期限 | 2028年4月10日。ただし、途中終了時は終了日から起算して30日を経過した日との早い方 |
様式4は地域の商工会・商工会議所の支援を受けて発行してもらう書類です。締切後の発行依頼はできず、発行にも時間を要する場合があります。初回相談を12月4日に置くのではなく、対象顧客、計画、経費案を説明できる時点で相談日程を組みます。これは社内日程の提案で、国が定めた別の締切ではありません。
電子申請の準備ではGビズIDプライムの取得状況と登録情報も見ます。外部支援を受けても計画の検討は自社で行い、第三者支援の相手方・金額は指定欄に記載します。IDとパスワードを支援者へ渡す運用にはしません。公募要領「注意事項」
採択後も、交付決定通知書を受領し、記載された交付決定日を迎えるまでは、対象経費の発注・契約・支出を先行させられません。詳細見積りを速やかに提出しても、交付決定に採択発表からおおむね1~2か月かかる場合があります。春の相談会など、時期を動かせない企画では、この待ち時間が計画の可否を左右します。採択後の公式案内
展示会の出展申込みには交付決定前でもよいという例外がありますが、請求書の発行日や支払日が交付決定前なら対象外です。制作や広告の発注に同じ例外があるとは扱いません。
実績報告では、見積りから発注、実施、請求、支払いまでを示す資料が必要です。計画段階では、広告掲載やサイト公開の記録を発注先から受け取れるかまで見ておけば、その後の実行につながります。詳しい手続は持続化補助金の採択後にすることを参照できます。
特例は、終了時までの条件を引き受けられる場合に選ぶ
通常枠の50万円に対し、インボイス特例は50万円、賃金引上げ特例は150万円、両方を満たす場合は200万円が上乗せされます。ただし、希望した特例や通常枠の要件を満たさない場合、上乗せ部分だけでなく補助金全体が交付されない扱いがあります。公募要領「6.補助率、補助上限額等」
インボイス特例は、2021年9月30日から2023年9月30日の属する課税期間で一度でも免税事業者だった事業者、または2023年10月1日以降に創業した事業者が対象となり得ます。いずれの場合も、補助事業終了時に適格請求書発行事業者の登録を受けていることが必要です。過去のインボイス枠・特例の利用歴による除外もあります。登録予定だけで上乗せを資金計画へ織り込むことはできません。
賃金引上げ特例では、2027年4月1日~2028年3月31日の12か月と前年同月の12か月を比べ、従業員1人当たり給与支給総額を3.0%以上増やすことなどが必要です。事業終了予定日も2028年3月31日に設定します。対象となる従業員、途中入退社、短時間勤務、パートの人数換算には個別の定めがあり、小規模事業者判定の人数とは異なります。
上限額を見る前に、比較期間の賃金台帳と人員構成を使って算定できるかを検討します。未達時の影響、採用・退職や賞与による変動も含めて引き受けられる場合に選ぶ特例です。加点にも独自の要件があるため、特例と同じ条件とは扱いません。
申請へ進む目安は、経営者が「この顧客に、この工事を、この方法で届ける。その結果をこの期間と数字で測る」と説明でき、経理が全額支払いまでの資金を見通せることです。応募資格や未公開資料に関わる判断が残っている場合は、その項目を明示して相談すれば、計画全体を曖昧なまま進めずに済みます。
参考にした公式資料
記入例・計算例は編集上の例です。制度の受付状況や仕様は変わるため、実行前にリンク先の最新情報をご確認ください。